Destinée à ceux qui souhaitent transformer leurs organisations avec des processus RH percutants, la communauté RH UVN (Un Vent Nouveau) est un espace d’échange, de partage d’expériences et de veille, etc… pour ne plus se sentir seul.e face aux défis de la fonction. Faire bouger les lignes de son organisation : c’est le mantra de […]

Entre start-up et PME, j’ai eu le privilège d’apprendre la gestion de crise en tant que RH dans des situations que certains auraient peine à croire.

Que la crise soit d’origine interne ou externe, liée à un épiphénomène ou à des éléments structurants, qu’elle ait été anticipée ou surprenne, que son impact soit global ou circonscrit, il est capital de garder la tête froide dans sa gestion, surtout quand on est un RH.

Les crises peuvent survenir sous diverses formes : comportement inapproprié d’un salarié, décès d’un collaborateur, crises économiques, sanitaires ou encore crises techniques.

Alors que la tendance des entreprises sans RH se développe, que la grande démission des représentants RH s’opère suite à un épuisement chronique de la fonction et que de plus en plus de RH opère en DRH à temps partagé, le modèle traditionnel d’organisation des équipes RH internes continue de prédominer.