L&D

Bien que le Gouvernement stipule clairement que l’entreprise peut elle-même former ses salariés, la formation interne a souvent mauvaise presse. On la soupçonne de tous les maux, à commencer par le fait de manquer de crédibillité. Pas franchement prestigieuses, les formations internes souffrent de la très grande notoriété des organismes renommés.

A priori, formateurs externes et internes sont incompatibles. Les experts et consultants externes interviennent pour transmettre des connaissances qui n’existent pas en interne. De leur côté, les formateurs internes disposent d’une expertise de l’entreprise, de sa culture et de ses processus particulièrement pertinente pour les employés, sans être nécessairement exportable.

Votre entreprise encourage l’innovation, voire même la récompense ? Vous faites la promotion d’une culture de l’innovation à travers vos investissements en recherche et développement ? Vous êtes connus dans votre secteur pour vos capacités à créer de nouveaux produits, ou de nouveaux services ? Alors utilisez tous ces arguments afin d’attirer et de fidéliser vos collaborateur par l’innovation !

Dans l’hyperpersonnalisation des formations et les formations par coaching, l’objectif est le même : on s’adapte à l’individu. Il arrive d’ailleurs qu’hyperpersonnaliser une formation consiste à proposer un coach à l’apprenant. Et pourtant, les programmes de formations “hyper-personnalisés” comprennent souvent assez peu de coaching.

Les exercices brise-glace ont mauvaise réputation. Le fameux tour de table qui précède une formation a tendance à en gêner plus d’un, en plus de tomber comme un cheveu sur la soupe. Il existe pourtant de nombreuses formules d’ateliers qui permettent de familiariser les membres d’un groupe les uns aux autres, de nourrir la cohésion ou de déminer un terrain dangereux. Même les équipes qui se connaissent déjà profitent ainsi de ce moment ludique par excellence.