Les billets d’Alexandra : De la compétence « esprit critique » à la compétence « esprit constructif »

De la compétence esprit critique à la compétence esprit constructif - Skills Mag
Sommaire

L’esprit critique : top compétence 2024

👉 L’esprit critique a été classé par le World Economic Forum en 2e position des compétences clés à développer dans les entreprises.

En première place, on retrouve très logiquement la résolution de problèmes complexes.

La pensée critique désigne la capacité d’analyser des informations de manière objective et raisonnée. Elle implique ainsi une aptitude à évaluer des sources d’informations et des résultats de recherche, mais aussi à faire la différence entre les détails utiles et ceux moins importants. Enfin, la pensée critique est une compétence indispensable pour la prise de décision et la résolution de problèmes complexes. Elle est donc un peu sous-jacente à la compétence numéro 1 en entreprise.

Pas de débat sur le fond.

Surtout dans un monde du travail en constante évolution, il est indispensable dans son équipe d’avoir des collaborateurs capables de savoir remettre en cause le « on a toujours fait comme ça ».

En revanche, sur le nom, on peut oser une critique de l’esprit critique 😅.

Le choix des mots est effectivement crucial.

L’esprit critique en entreprise

Source : Story RH

Quel est l’objectif de la compétence : Critiquer ou construire ?

Ce n’est pas le lexique mais plutôt ce qu’on entend par esprit critique. Parce qu’il y a une vraie incohérence entre ce que ce mot dit et ce qu’il fait vraiment.

On associe facilement le terme « critique » à l’analyse de ce qui est fait et vu, et général négativement.

Or, l’esprit critique en entreprise, on doit surtout le voir comme la capacité à évaluer de manière transparente l’existant. Dans chaque organisation il y a un socle dans lequel on doit se référer et qui a du sens, mais justement avoir un positionnement permettant de la prise de la hauteur est indispensable.


L’esprit critique avec une intention positive, conduit à de belles avancées , de nouvelles orientations et un dynamisme également.

Le « critique » ayant une connotation négative, on évoque régulièrement plutôt les « critiques constructives ».

Alors pourquoi pas faire sauter « critique » et aller directement à constructif!

Passer de la compétence « esprit critique » à la compétence « esprit constructif »

De la compétence esprit critique à la compétence esprit constructif - Skills Mag

Associés à des compétences comme la prise de décision ou la remise en question cela fait des merveilles !

Il faut alors accepter et prendre en compte dans l’évaluation de cette compétence que dans ‘critiquer’, il y a deux sens . L’un est ‘d’examiner … pour en faire ressortir les qualités et les défauts’. Le second est l’ouverture d’esprit sur ce qui est dit, comment tourner une critique en possibilité d’amélioration.

L’esprit critique, ce n’est pas faire des critiques en mode inspecteur des travaux finis ❌

🙌 C’est au contraire savoir questionner l’existant pour proposer de nouvelles solutions.

🤘 C’est refuser les idées reçues pour créer de nouvelles opportunités.

✊ Bref, c’est « construire » de nouveaux possibles.

Et c’est donc plus un « esprit constructif » qu’un « esprit critique ».

Et on prend les paris ?

Si l’on parlait d’esprit constructif plutôt que d’esprit critique, tout le monde serait beaucoup plus à bloc pour développer cette super compétence qui fait vraiment toute la différence 👊

Alexandra GROSSMANN
Alexandra GROSSMANN
Alexandra GROSSMANN
🎙Je suis Alexandra Grossmann et j’ai co-fondé en 2018 Adsoom, le Management "Meilleurs à Plusieurs"🚀, la 1ère méthode de Team Learning qui entraîne les managers et leurs équipes à la culture de la performance collective. Parce que mieux faire équipe, ça s’apprend. Et ça s’apprend en équipe 🤜🤛

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Événements & Webinaires

06 novembre
Webinair de restitution – Le grand benchmark des moyens RH

Les RH manquent encore de moyens. 💸

Et nous avons enfin les chiffres pour le prouver !

Pendant plusieurs mois, avec Yaniro et Un Vent Nouveau, nous avons mené le premier grand benchmark des moyens RH en France.

Des centaines de répondants ont accepté de partager leur réalité, leurs contraintes, et leurs priorités.

Le résultat : La fonction RH reste trop souvent sous-financée.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

38% des répondants ne connaissent PAS leur budget RH
58% des répondants jugent leur budget insuffisant
49% ont un budget RH inférieur à 5% du budget Global
Nous organisons un webinar de restitution le Vendredi 7 novembre à 11h avec Alexis Eve, Claire Chalmin, Philippe Jannet et Romain Monget.

Au programme :

Les résultats complets de l’étude
– Budget RH chiffré selon la taille de votre entreprise et son secteur d’activité.

– Qui décide du budget dédié à la fonction RH et de sa répartition.

– Quelle est la part du budget RH par rapport au budget gloabl des entreprises.

– Où va le budget RH ?

– Quelles sont les tailles des équipes RH par rapport au besoins réels

– Quels sont les obstacles typiques rencontrés lors du processus d’élaboration et de validation du budget RH.

​- Comment vont évoluer les budgets RH en 2026

Des comparatifs concrets pour savoir où vous vous situez
Des clés pratiques pour défendre vos moyens RH

Replay envoyé à la fin du webinaire 📹

11h00 - 12h00
En ligne
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